Çalışanlarınızın neden işten ayrıldığını bilmiyorsanız büyük ihtimal neden sizinle çalıştıklarına dair gerçek düşüncelerini de bilmiyorsunuz.

Tweet

Durgunluk, sıkıcı bir çalışma ortamı, şirket kültürü, yöneticilerin tarzı başlıca nedenler istifa etme nedenleri arasında.

Neden ayrılıyorsun?

Bu teklifi kabul etmene yol açan etmenler neler? Yöneticinle ya da şirketle ilgili hangi durum…

Seni bu şirkete çeken en önemli şey neydi? Beklediğini bulabildin mi?

gibi sorular köprüden önce son çıkışta kariyer yöneticisinin, ya da İK’cının sorduğu sorulardan birkaçı. Aldığı cevapları birleştirip, anlamlı bir tablo ortaya koymaya çalışacaktır.

Bir şirkette işgücü devir hızının artmasına yol açan etmenler çok boyutludur. İşe alım ve yerleştirme maliyeti, zaman kaynağının etkin kullanımı, pozisyonun boş kalması ile oluşan kayıpları üst üste koyalım.

• Yerel ve global ekonominin durumu, pandemi, kriz, talep daralması,
• Belirli işlere artan talep,
• Kültür, yönetici tarzı,
• İşe alım sürecinin kalitesi, beraberinde beklentilerin iyi anlaşılması ve gerçekleşen durumun değerlendirilmesi ile birlikte aradaki farkın büyüklüğü,
• Rakiplerin daha cazip bir ücret teklifinin olması,
• Stres, görev baskısı, performans, yönetim becerileri,
• Bireysel nedenler,
• İşletmenin sağlık derecesi,

ayrılma nedenlerinden bazıları.

“Neden ayrılmak istiyorsun?” sorusunun yanında “Neden kalmak istersin?” sorusunu da ekleyebilirsiniz. Çalışan motivasyonu, toksik olmayan bir iş ortamının yaratılması, entelektüel sermaye ve psikolojik sermaye konularında çalışanların desteklenmesi, halef-selef dengesinin sağlanması, oryantasyon, yöneticilerin davranışlarından sorumlu tutulması, adil ödüllendirme ve gelişim politikası, organizasyon içerisinde dikey olduğu kadar yatay hareketlerin de özendirilmesi kritik konular.

Kariyer yolculuğunuzda keyifli bir seyir izlediğiniz günlerde görüşmek üzere.