İş görüşmesi

İşe Alım Becerileri

Eda KoçLeave a comment

İK profesyonelleri dışında görüşmelere şirket yöneticileri ve üst yöneticileri katılabilir. Kimi zaman bol aşamalı süreçlerden geçen adaylar sürecin sonunda nihayet iş teklifi alıyorlar, olumsuz sonuçlandığında ise en iyi ihtimalle bir bildirim ya da olumsuz olma nedenini açıklayan bir telefon çağrısı.

İşe alım becerileri yalnızca biz İK kökenli bireyler için önemli değil, bütün sürecin kalitesini, verimliliğini, pürüzsüzlüğünü ve hatta şirket ile ilgili marka algısını etkileyecek öneme sahip.

İşe alım yapacak fonksiyonun yöneticisi görüşme sürecindeki rolünün farkında olmalı. Planlanmış toplantınızın bir ana gündemi var ve işe alımcı kadar yönetici de markayı, şirketi, departmanı temsil ediyor. Burada tavsiye işe alım sürecinin iyice anlaşıldığından emin olmak ile ilgili olurdu. İşe alım egzersiz olsun diye yapılan bir faaliyet değil, maliyeti var, adayı gözünden tanırım, bir bakışta çözerim tarzı yaklaşımlar bizi çok ileriye götürmez. İşveren Markası, kaynak yaratma, cv görüntüleme, kısa liste oluşturma, test araçlarının uygulanması, aday deneyimi, seçme, ücret pazarlığı, belki referans süreci…





Görev tanımı anlaşılır olmalı, her iki taraf için de. İş ilanı adayda heyecan yaratmalı, kafa karışıklığına sebep olmasın, yöneticilere sesleniyorum lütfen ilanı okuyun. NE Yazılmış? Aslında ne olacak? Birden fazla pozisyon için ilan çıkıldığı zamanlar oluyor, bazen aday geldiğinde bırakın ilanı, CV’yi bile incelememiş ve “Neden biz?” ya da “Neden sizi işe alalım?”‘dan öteye gitmeyen karikatürize anlar yaşıyoruz. ROBOT SİZİ NEDEN İŞE ALSIN?

Yasal anlamda bizleri kısıtlayacak bir durum varsa danışılmalı, iş kanunu ile ilgili özel bir durum varsa yine hazırlıklı olmakta fayda var, adayla ilgili tüm soru işaretlerinin giderilmesi arzulanır, aklınıza takılan sorular için yapılacak olan ikinci bir iş görüşmesi sürecin etkin bir şekilde yönetilmediğine dair ipucu gibi düşünebilirsiniz.

Pozisyonun yan hakları, sektör rakamları, rakiplerin durumları ile ilgili hazırlıklı olun, buralardan soru gelebilir. Adaylar size soru sormak istediğinde onlara alan yaratmaktan çekinmeyin.

Zorlayıcı zamanlarında kimsin?

İyi anlarında kimsin?

Önceki çalışanınız en kötü gününüzü nasıl tanımlardı? Aday olarak böyle bir soruyu sorduğunuzda yuvarlak cümleler ile geçiştirmeye çalışabilirler, neyle savaşacağınıza karar verme zamanı. İşe başladıktan bir süre sonra(kısa dönem ya da orta dönem bilemiyorum) bu tip bir durum ile karşılaştığınızda ne olacak, durumu üzerinize alıp yükünü mü taşıyacaksınız yoksa benimle ilgili değil deyip yolunuza devam etmeyi tercih edecek misiniz?

İşe alma faaliyetini basite indirgemek sorununuzu çözmeyecek, elbette yapay zeka süreci yönetirken size zaman kazandıracak. Tasarlanırken yaratıcısının önyargıları ile gelişen bir yapay zeka uygulaması ideal sürecin hayata geçmesini zorlaştırabilir. Basit bir şekilde faaliyet alanını, sektörü, ürünü anlayan İK’cı, müşteri ihtiyaçlarını iyi okuyan bir İK’cı, şirketini iyi tanıyan çalışanlar/yöneticiler potansiyel çalışanların şirkete kazandırılması için hızlandırıcı bir etki yaratırlar. Yanlış kişiyi işe alırsanız yanlış operasyonu yönetebilir, işgücü devir oranını arttırabilir, tüm süreci baştan alabilirsiniz. Ve bu arada o çok değerli zamanınız ellerinizden kayar, gider… Farkındaysanız mülakat fiyaskoları ve online dünyadaki yansımaları konusuna henüz girmedim bile.

Yeni yönetici olmuş bir çalışansanız, işe alım becerilerinizi güçlendirmek için İK’dan ya da konusunun uzmanı bir profesyonelden yardım almaktan çekinmeyin. Önyargılar ve farkındalık, anda kalma, adaya etiket yapıştırmadan derin dinleme yapma kritik.

Şimdilik ElvEda. Koçluk yapmam gereken bir durum var. İyi hafta sonları dilerim.

Özgeçmiş Kaç Sayfa Olmalı?

Eda KoçLeave a comment

Gelen kutunuzda otomatik reddetme e-postaları görmekten bıktınız mı veya işe alımcılar/danışmanlar tarafından bir hayalet muamelesi görmekten? 👻

Bunun cesaret kırıcı olduğunun farkındayım, inanılmaz derecede sinir bozucu ve demotive edici.
⁉️Neden BEN değil?
Gerçek şu ki; muhtemelen reddedilen siz değilsiniz, özgeçmiş stratejiniz. 🤯

Büyük şirketler, teknoloji girişimleri, aile şirketleri, danışmanlık firmaları ve yüzlerce kariyer koçluğu müşterisi ile yakın çalışma içerisindeyim, İK ve toplu işe alım kariyerim boyunca binlerce başvuru formu gördüm.
2️⃣0️⃣0️⃣7️⃣Abartmıyorum, 2007 yılından bu yana profesyonel CV okuyucusuyum, daha sonra CV kritiği ve düzeltme konusunda adaylara yardımcı oldum.
🏆Prestijli okullardan mezun, birkaç dili konuşabilen, yetenek havuzunda yer alması gerekli adaylar olduğunu söyleyebilirim, yine de bazılarına özgeçmişleri yardımcı olamadı. 🖖🏻Rol için uygun olduğu halde bunu anlatmayı başaramadıkları için işe alım sürecinde elendiler.

📄Özgeçmişiniz işinizi değiştirmede hayatınızdaki en önemli kağıt parçalarından birisi. İşe alınacaksınız yada alınmayacaksınız, 10K maaş artışını 30K+’a yükseltme gücüne sahip.
📄📄2 sayfalık belge hazırlamak ne kadar zor olabilir ki? 6 sayfa?

Gerçek şu ki, kolay olmaktan uzak, birbirinin aynısı, sizi anlatmayan bir cv oluşturmak ve iş başvurusu yapmak başka bir bölümün konusu, kariyerini şekillendirmek isteyenler info@edakoc.com üzerinden bana ulaşabilir.

İş Teklifini Nasıl Reddederim?

FeaturedLeave a comment

Çok basit, e-mail veya telefon yoluyla ilgili işe alım profesyonelini bilgilendirerek. Bazen bir işe alım uzmanı, bazen departman müdürü, bazen headhunter olabilir, hiçbiri değilse belki şirket sahibidir iş teklifini gerçekleştiren. Teklifi okuduktan sonra size değerlendirmeniz için birkaç gün verilebilir, verilmezse siz rica etmekten çekinmeyin, 3 saniye içinde cevap vermek zorunda değiliz unutmayın.

Mektup yollayarak demek isterdim ama o günler oldukça geride kaldı. Net bir şekilde, açıkça teklif edilen pozisyon ya da işin niteliği ile ilgili beklentileri ve potansiyeli değerlendirin, olmayacağına inanıyorsanız karşı tarafı bilgilendirin. Hem işe alım sürecinin sağlıklı bir şekilde ilerlemesine yardımcı olacaksınız hem de bireysel markanız parlamaya devam edecektir.

Sıklıkla paylaşılan iş teklifi reddetme nedenlerine bakalım;

  • Farklı bir iş teklifini kabul etme,
  • Ücret paketi, yan haklar ile ilgili beklentileri karşılamaması, henüz “Bu paket beklentimin çok üzerinde o neden kabul etmiyorum.” diyen bir aday ile karşılaşmadım, o nedenle beklenenin altında sunulması diyebiliriz,
  • Karşı teklifin alınması, adayınız şirketi ile durumu paylaşmış ve işten çıkarma süreci başlasın istiyordur, karşı şirket ücrette ya da pozisyonda iyileştimeler yapar ve adayınız gelmekten vazgeçer,
  • Uzun bir işe alma süreci, bürokrasinin varlığı ve adayın motivasyon kaybı ile sonuçlanan red,
  • Sınırlı terfi fırsatı, çorak kariyer yolu,
  • İşin, pozisyonun ya da şirket kültürünün adaya uymaması,
  • Eskiden olsa lokasyon, yeni dönem için uzaktan çalışma, esnek çalışma gibi modellerin olmaması,
  • Yetersiz taşınma paketi.

Eklemek istedikleriniz olursa lütfen paylaşmaktan çekinmeyin.

Konu bağlantılı bir yazı: Ne Zaman İşten Ayrılmalıyım?

Bir diğeri: İşten Çıkarılma Nedenleri

Az daha unutuyordum, teklif ile ilgili aklınızı kurcalayan soruları sormaktan çekinmeyin, teklif beraberinde pazarlığı da getiriyor, çalışmaktan mutlu olacağınız durum ve rakamları paylaşma konusunda geride durmayın.

İyi hafta sonları.

Pasif Aday/Pasifteki Aday/İş Arayışı Pasif Olan Aday

Eda KoçLeave a comment

Aslında iş arayışı aktif değildir yine de doğru fırsat kapısını çaldığında, değerlendirmekten geri durmaz.

Mutlu ve adanmış şekilde çalışan profesyonelleri yeni bir iş fırsatına çekmek için ekstra efor sarfetmek gerekebilir, ücret bandı tek kriter değildir, ikna için headhunter hünerlerini konuşturur. Herhangi bir pozisyon için işe alım görüşmesine gittiğinizde/online olarak varlık gösterdiğinizde sizin de şirketi değerlendireceğinizi, bunun iki taraflı bir süreç olduğunu hatırlayın lütfen.

Özel yaşam-ücretli iş dengesi, prestij, sorumluluk, sosyal girişimcilik, kariyer fırsatları, ücret paketi, yan hakların kapsamı, kariyer fırsatları iş değiştirme nedenlerinden birkaçı.

Pasifte olan aday, linkedin profilini, cv’sini güncelliyor olabilir, aktif olarak ilanlara başvurmaz, iş aradığını sosyal çevresi ile paylaşmaz, zaten iyi bir işte çalışıyordur, danışman ya da avcı onu proaktif olarak arar, derin bir ağ kurma becerisini kullanır ve avlamaya çalışırlar.

Modern çalışma hayatı ile birlikte anlam değiştiren kafa avcılığı(ki bizler onları 17 yy. sonunda kabileler halinde gövde bütünlüğünü sonlandırıp, rakibine/rakiplerine göz dağı veren eski dünya insanları olarak biliyorduk) siz ofisinizde çalışırken masa telefonu ya da cep telefonu en olmadı mail adresinizden size ulaşan, neredeyse reddedemeyeceğiniz bir teklifle size gelen hafif gizemli, prestijli profesyonellerin yaptığı işti, haliyle sözleşme ve fatura da sürecin bir parçası.

Pasif olan adaylarının işe alınması için birkaç öneri sıralamak gerekseydi;

  • Çalışan referans programı oluşturun,
  • Networking buluşmalarında aktif rol alın, son dönemde Clubhouse’da networking odaları oldukça popüler,
  • Sosyal medya bağlantılarınızı kullanın, twitter, fb, IG, Reddit gibi siteler işinize yarayabilir portföy inceleme vb.,
  • Sektör konferansları, zirveler, seminerlere katılın, hackathonlar, kariyer fuarları and kampüs organizasyonlarında görünür olun,
  • Linkedin benzeri sosyal platformalar da pasifte yer alan adaylara ulaşmak, yetenek havuzlarını değerlendirmek için kullanılacak alanlardan.

Makine Öğrenmesi, süper yapay zekalar, önyargısız işe alım süreçleri tasarlanana kadar mevcut beceriler, mevcut işe alımcılar ile pasifteki adaylara ulaşıp, yeteneği bir şirketten diğerine geçirmeye devam edeceğiz. Aktif iş arayışı olup, iş avına çıkan ve ilanlara başvuranlar ise başka bir hikayenin konusu olacak.

Şimdi karar vermeniz gereken konu kariyerinizi değiştirmek, başka bir alana geçmek, başka bir görevi üstlenmek, yeni bir kültürü tanımayı istemek gibi bir eksene kayıyor. Soruyorum o halde;

Aktif bir aday mı olacaksınız yoksa pasif aday olarak kalmaya devam mı?

Kim bilir belki yarın sabah sizi bir beyin avcısı/kafa avcısı olmadı bir headhunter arar, belki biri sizi önermiştir, belki e-mail ile referans aday istenmiştir, belki de kişisel markanız dağları ve denizleri aşıyordur.

Şimdilik bitti.

Yapay Zeka ile İş Görüşmesi

Eda KoçLeave a comment

 

İş hayatı paralize oldu.

Öğretim yılının kapanabileceği, ötelenebileceği üniversiteler içinse online eğitimin Nisan 2021’e kadar sürebileceği konuşuluyor. 

19 Mart 2020. Hiçbir şey net değil. #evindekalturkiye #stayin

İş pazarına baktığımızda parlak olmayan tablo belirsiz bir hal aldı.

İş görüşmelerinin ötelenmesi, online hale gelmesi, birebir görüşmelerin telekonferanslara dönüşmesi izliyoruz. 

Adaylarla yüz yüze görüşmeyi tercih eden eski usul işe alımcılar mutsuz. 

Online mülakat olanağı sağlayan platformlar günde iki kez linkedin üzerinden ürünlerini ve bu zor günlerde ne kadar çevik olduklarını gözümüze sokmaya devam ediyor.

Skype ile toplantı yapmaya çalışanlar birkaç gündür stresli, senkron sorunu kullanıcıları demoralize ediyormuş. Alternatif öneri ZOOM. 

Türkiye’de kullanılan online işe alım platformlarına örnek isteyen olursa HRPEAK, HR VENUE ilk aklıma gelenler. 

Amerika’dan bir örnek ise robot işe alımcı dalında; HireVue 2004 yılında kurulmuş bir şirket, yapay zeka değerlendirme sistemi ürünü ile ilk olarak üniversite kampüslerinde kullanılmış, şirketlere iş görüşmesi konusunda destek vermiş. Veri uzmanı ekibi, endüstriyel ve organizasyonel psikolog ekibi ile birlikte çalışmış, ‘surat hareketleri’ için bir yazılım yaratmış. Görüşme videolarını değerlendiriyorlar, Nike, Intel, Honeywell gibi müşterileri bulunuyor. Müşterisi olan bir banka her gün 1000 video gözden geçiriyormuş. HireVue daha sonra MindX şirketi tarafından satın alınmış. 

*Burada sorumluluk işe alım yapan şirkette oluyor, verinin yorumlanması işe alım yapan tarafından.

Yapay zeka ile görüşme yapmanın zorluğuna bakarsak eğer, hangi kelimeleri kullandığınız, mimikleriniz, ne kadar iyi bir konuşmacı olduğunuz test edilecek. IQ, EQ test sonuçlarınız, kişilik envanterleriniz de yine online olarak değerledirilebilir. 

Yaşanılan gerginliğin Lie to Me ile Person of Interest arasında bir yerde olduğunu söyleyebiliriz. Eğer robot size bir sonraki aşamaya geçecek izni verirse diğer görüşmelere katılabilirsiniz.

Bu da bizi gerçek kariyerlerin soylu dünyasında iş ararken yeni beceriler kazanmaya, esnek olmaya, nöroplastisiteye, farklı bakış açılarına karşı daha ılımlı bir yaklaşım sergilemeye getiriyor. Merhaba Koç’lar, coaching ile uğraşanlar. 

Aday deneyimi açısından bakıldığında insan sosyal bir varlık ve karşısında İK’cı/İşe Alımcı bir robot ister mi? 

Bir yanda “evden çalışmak o kadar da kötü değilmiş” diyenler, bir yanda “biz hala ofisten çalışıyoruz, bu insanlar neden gözümüze sokmaya çalışıyorlar ve bizi düşünmüyorlar” diyenler duyuyorum. Motivasyon herkes tarafından olumlu karşılanmıyor. İzole olmayı öğreniyoruz ve 2020’de dışarı çıkmadan çalışmak zor. 

Gerçek: Benim gibi evden çalışma imkanı olanlar, çocuksu bir coşku ile paylaşım yapanları yadırgamıyor. 

İşe gider gibi giyinenler, sadece üst beden formal altta şort, eşofman takılanlar gülümsetiyor. 

Evde yapılacak aktivite sıralayanlar, kendine dönmeye çalışanlar, hiçbir şey yapmadan duvara bakanlar, meditasyon yapanlara selamlar.

BIRAKINIZ YAPSINLAR. 

 

 

Gelecekte İş Hayatı

Eda KoçLeave a comment

Ocak 2020’de yayınlanan McKinsey Raporu’nda 10 yıllık bir projeksiyon ile kaybolan meslekler/işler için, 800 mesleği ve 2.000 iş aktivitesini 18 yetkinlik bazında analiz edilmiş. Rapor o kadar güzel ki yemek istiyorum.

Önümüzdeki 10 yıl içerisinde otomasyon, yapay zekâ ve dijital teknolojilerin yaratacağı ekonomik fayda ve sosyal değişimler ile 3,1 milyon iş artışı yaratma potansiyeli olduğunu öngörüsünü getiren raporda, otomasyon ve dijitalleşmenin etkisiyle 7,6 milyon işin kaybolarak yeni işlere dönüşebileceği paylaşılıyor. 

2030 yılına kadar 8,9 milyon yeni iş oluşabilecek.

Başta teknolojiyle ilgili alanlarda olmak üzere, tamamı yeni 1,8 milyon iş yaratılabilecek. Bu değişimi gerçekleştirebilmek için Türkiye’de işgücünde bulunan 21,1 milyon kişinin mevcut mesleğine devam ederken teknolojiden yararlanarak yetkinliklerini geliştirmesi gerekecek. 

Ayrıca işgücüne katılacak 7,7 milyon çalışanın gerekli güncel yetkinliklerle donanımlı olması gerekiyor. 

Rapor, Türkiye’nin yetenek dönüşümü için, ortak bir odak noktası yaratılması ve toplu bir hareket başlatılmasına dikkat çekiyor. Bu noktada hem özel sektörün hem de kamu kurumlarının dahil olduğu bir strateji oluşturulmalı ve uzun vadede yetenek kıtlığı adına tüm paydaşların gerekli aksiyonları almalı. Eğitim kurumları ve bireylerin de gelişim konusunda adım atmaları dönüşümün başarısı konusunda kritik önem taşıyor. 

Otomasyon ve dijitalleşmenin etkisiyle 2030 yılına kadar 7,6 milyon işin kaybolması potansiyeli bulunuyor,  8,9 milyon yeni iş oluşabileceğini öngörüsü de paylaşılmış.

Sektör bazında iş artışlarının daha çok hizmet sektörlerinde olacak meslek gruplarında ise müşteri ile etkileşim gerektiren ve bakım hizmeti verenlerin sayısında artış olacak. 

Rapordan çıkan ana mesajlar:

  1. Otomasyon, yapay zekâ ve dijital teknolojiler ile ileri bir refah düzeyi ve herkes için daha iyi bir yaşam seviyesi sağlanabilir(İstihdam rakamları yukarı yönlü olmalı, inşaat dışı sektörlerde de bir şeyler yapılmalı temennisi içimizde).  
  2. Otomasyon, yapay zekâ ve dijital teknolojiler, ortalama bir kişinin günlük yaşamında davranış ve alışkanlık değişimlerine yol açıyor. Ekonomik ve sosyal değişimlerle birlikte bu etki daha da artıyor. 
  3. Türkiye’de bazı işlerin kaybolmasına yol açsa da verimlilik kazanımları, yatırım artışı ve hizmet ekonomisinin büyümesi ile birlikte yeni işlerin oluşması ve 2030 yılına kadar 3,1 milyon iş artışı potansiyeli bulunuyor. 33,3 milyonluk bir işgücü ihtiyacı oluşabilir, 3,1 milyonluk net iş artışı ile toplam 36,4 milyonluk bir işgücü ihtiyacı oluşması bekleniyor.
  4. Türkiye’de işgücünün yetkinliklerini geliştirmesi ve yeni meslekler için yetkinlik kazanması, yetenek dönüşümü için önemli bir rol oynuyor. Otomasyon ve dijitalleşmeden 7,6 milyon kişi etkilenecek, 2 milyon kişi farklı sektörlerde çalışabilir ya da yeni meslekler edinebilir. Farklı yetkinliklere kazanılması önem taşıyor bireyler için. 
  5. İşgücünün daha güçlü sosyal yetkinlikler kazanması ve ileri teknoloji yetkinliklerini geliştirmesi gerekecek. Gelecekteki 5 kategori fiziksel yetkinlikler, temel yetkinlikler, ileri seviye bilişsel yetkinlikler, sosyal yetkinlikler ve teknoloji yetkinlikleri şeklinde sıralanıyor. 
  6. Türkiye’nin yetenek dönüşümünü hayata geçirmek için ilgili tüm paydaşlar olarak, işimizin geleceği kapsamındaki girişimlerde iş birliği yapmalı.

 

Şirketler ve birlikler: Stratejik işgücü planı, yetenek dönüşüm programları, yeni çalışma modelleri üzerinde çalışmalı.

Kamu ve kurumlarında;

  • Coğrafi/sektörel stratejik işgücü planlaması yapılmalı. 
  • Gelişim ve teknoloji merkezleri kurulmalı, ilgili kilit bakanlıklardan temsilcilerin atandığı özel bir merkez kurmak düşünebilir. 
  • Hızlandırıcı mekanizmalar oluşturulmalı ve teşvikler, dijital dönüşüm seviyesine bağlı yeni prim sistemleri değerlendirilmeli. 
  • Eğitim kurumları, eğitim modellerinin güncellenmeli, ileride gerekli olacak yetkinlikleri karşılamak için okul müfredatını yenilemelidir. 
  • Eğitim sistemi içerisinde ilgili dersler uygun seviyelerde zorunlu hale getirilebilir. Seminerler, sertifika programları ve çevrimiçi eğitimlerle gelecekte ihtiyaç duyulacak yetkinliklere göre tasarlanmış, yetişkinlere uygun açık eğitim programları hazırlamalıdır. 
  • Kişiselleştirilmiş öğrenme deneyimine önem verilmeli, yeni öğrenme deneyimleri geliştirilmelidir. Bunun için toplum merkezleri ve uzmanlar ile iş birliği yapılabilir. 
  • Yaşam boyu öğrenme ve öğrenmeyi öğrenme becerisi kazandırılmalı. 
  • Liderler değişimin öncüsü olmalı, bireyler kariyerleri boyunca yetkinliklerini sürekli geliştirerek kendi öğrenme yolculuklarını sahiplenmelidir(Kariyer planı yaparken bunu da göz önünde bulundurmakta fayda var. Çalışanın kendi yolu, deneyimleri, süreci sahiplenmediği sürece stresi yönetmek durumunda kalacak). 
  • Bireyler,sosyal yetkinlikler (zorlukları yenme gücü ve değişime ayak uydurma, vb.), teknoloji yetkinlikleri (programlama, veri analizi, vb.) ve bilişsel yetkinlikler (eleştirel düşünme, problem çözme, yaratıcılık, vb.) de dâhil olmak üzere geleceğin önemli yetkinliklerine ve niteliklerine odaklanmalıdır. Liderler, bu yetkinlikleri geliştirme konusunda organizasyonlarını hazırlamalıdır. 

Yaşam boyu ve esnek kariyer yollarının değerlendirilmesi ile proje bazlı, bağımsız(freelance), yarı zamanlı işler  de iş hayatında daha çok yer bulabilir. Bireyler yaşam boyu farklılaşan, esnek kariyer yollarına hazır olmalı. 

Kamu, ülke genelinde stratejik işgücü planlaması yaparak önceliklerini ve vizyonunu çizmelidir. Ülkedeki yetenek havuzuna bakarak, yetkinlik analizini yapabilir ve gelecekteki yetkinlik ihtiyacını öngörecek şekilde bir yol haritası planlayabilir(Yetenek kıtlığı Türkiye’de %66, yani her 100 şirketten 34’ü ihtiyacı olan genç yeteneğe erişebiliyor. Bir de bu yeteneği elinde tutma konusu var). bkz:https://edakoc.com/2019/12/03/psikolojik-sermaye-pmb-2019/

Tüm bunları sakin bir zihinle değerlendirdiğimizde karşımıza şöyle bir soru çıkabilir:

Durmadan yeni meslek icat edilip, insanlar eğitilse bile duygusal dayanıklılığa sahip olup olmama durumumuz ne olacak?

Yuval Noah Harari, insanlar için birçok yeni mesleğin çıkması ve işlevsiz bir sınıfın ortaya çıkması kendimizi yeniden icat etme zorunluluğunu ortaya çıkarabilir diyor. Değişim hızını yavaşlatmak devletler için bir çözüm olabilir, ekonomik girişimcilik eğitim ve psikoloji ile desteklenmelidir ayrıca insanlar yeni meslekler için sürekli yeni beceriler kazanmalı, meslek değiştirmeli. Raporda da benzer ifadeler yer alıyor. 

İskandinav devletleri meslekleri değil, çalışanları koru prensibi ile hareket ediyormuş. Düzgün eğitim, sağlık hizmeti, beslenme ihtiyaçları temel ihtiyaçlar olarak sıralanıyor. 

81hFIKBh-ML._UY445_

Bitirirken soru sorayım:

-Voodoo bebeği komik değil mi?

-İyi bir kariyer yolu seçip ebedi kurtuluşa mı ulaşacağım ya da cehennem azabı mı çekeceğim?

-Başkaları tarafından kurulan hayallerin baş kahramanı mı olacağım? 

En iyisi bu bence;

-Ne zaman uzaklarda sahil kasabasına yerleşeceğim?

Mülakat Hataları

Eda KoçLeave a comment

Adayların mülakatta yaptıkları hatalar nelerdir sorusu geldi;

1- Kendisi için uygun olmayan bir rol için görüşmeye gitmek/size ulaşan İK profesyonelinden detaylı görev tanımı paylaşmasını rica edin.

2-Güçlü yönlerinin ya da gelişim alanlarının farkında olmamak/size yakın olan kişilerden ya da çalışma arkadaşlarınızdan/yöneticilerinizden yardım isteyerek ilk adımı atabilirsiniz, kendinizi diğerlerinin gözünden görmeyi deneyin.

3-Şirket hakkında bilgi sahibi olmamak/pozisyonu anlamamak, adresi kontrol etmemek.

4-İşe dair motivasyonunu aktaramamak, görüşmede konuşmamak, sorulara isteksiz cevap vermek olumsuz olarak değerlendirilmenize neden olabilir.

5-Cv’de yanlış/güncel olmayan bilgilere yer vermek.

6-Eski çalıştığı şirketi/yöneticileri kötülemek(olumsuz deneyimleri sakin bir şekilde aktarmayı deneyin).

7- Olduğundan farklı gibi biri görünmeye çalışmak.

8- Çalışmak istemediği bir departman/tercih etmediği bir rol için karşı tarafın ikna çabaları ile iş teklifini kabul etmek.

Tüm bunların dışında aday olarak görüşme sürecini, aşamaları, geri dönüşlerin ne zaman yapılacağını, ücret paketinin neleri kapsadığını, değerlendirildiğiniz ve potansiyel roller için kariyer yolunu sorabilirsiniz, görevin zorlukları, gelişim planı, işin doğası, bağlı olunacak-raporlama yapılacak 1. ve 2. yöneticiler gibi konular da detaylandırılabilir.

Hata yapmadığınız günler dilerim.

Yeni Mezun Olanlar İçin Mülakat Tavsiyeleri

Eda KoçLeave a comment

Okuldan mezun oldunuz belki son dönemde iş aradınız belki de ufak bir tatil arasından sonra iş aramaya başlayacaksınız. Bir cv hazırladınız, kariyer portallarında ve sosyal medya hesaplarınızdaki durumlarınız güncel. Ve bir gün sizi iş görüşmesi için davet ediyorlar. Mutlu sona doğru yaklaşıyorsunuz.

Daha önce iş görüşmesine katılmadıysanız size birkaç küçük öneri;

1- Görüşmeye gitmeden önce şirketi araştırın.
2- Cv’nizi güncelleyin ve son bir kez göz atın.
3- Yanınızda yine de bir kalem bulundurun.
4- İş görüşmesine uygun giyinin, fazla aksesuar, ağır makyaj ve parfüm kokusundan uzak durmakta fayda var.
5- Yolculuk sırasında modunuzu değiştirecek bir müzik dinleyebilirsiniz.
6- Görüşmede sakız çiğnemeyin, acil bir durum yok ise telefonunuzun sesini kapatın, özel durumlar için görüşme öncesi açıklama yapmak doğaldır.
7- Trafiği göz önünde bulundurarak zaman planlamanızı yapın.
8- Sorulara daha önceden hazırlanabilirsiniz, pratik yapın ve doğru cevap verin.
9- Aklınıza takılanları son bölümde sorun, insan kaynakları yetkilisi ya da bölüm yetkilisi sizi bu konuda aydınlatabilir.

Unutmamanız gereken konulardan biri yeteneklerinizi ve kendinizi anlatabileceğiniz, karşı tarafa aktarabileceğiniz süre kısıtlı bu yüzden hazırlıklı gitmek sizi diğer adayların önüne geçirebilir.

IMG_8585.JPG

Aday Soruları

Eda KoçLeave a comment

İş görüşmesinin son bölümünde adaylara “aklınıza takılan, bize sormak istediğiniz soru/lar var mı? Varsa seve seve cevaplayabiliriz..” tarzında bir kapanış yapabiliyoruz.

Aslında aday olarak İK yetkilisine sorabileceğiniz bir çok soru var, ilk yarı dönemde beklenen nedir, kariyer yolu nereye götürecek, kaç kişilik bir ekipte görev alınacak…

Belki de bu soruların en önemlilerinden biri;

Bu Pozisyon Neden Açıldı?

Bu pozisyonda son çalışan kişiye ne oldu? Terfi aldı, işten atıldı, transferi gerçekleşti, farklı bir şirkete geçti, burada işgücü devir oranı bir soru işareti olabilir, evlilik nedeni ile ayrıldı, doğum nedeni ile ayrıldı vb.
Belki de bu pozisyon yeni açıldı, önünüzde büyük bir fırsat var belki de aynı zamanda bir belirsizlik dönemi olacaktır, kim bilir?

Soruya verilen cevabı iyi çözümlemek gerekir, cevabın geçiştirilmesi ya da detaylı şekilde bilgi verilmesi, kararınızda oldukça etkili olacaktır.

Dolayısıyla, lütfen soru sorun.

Mülakat Sanatı

Eda KoçLeave a comment

Bazı pozisyonlar için ön eleme soruları hazırlamak işleri biraz daha hızlandırabilir. Başlangıç seviyesindeki pozisyonlar için ya da teknik pozisyonlar için ön hazırlık yapmak, zaman maliyetini düşürmede yardımcı oluyor.

İşte bazı sorular;

1-En son mezun olunan okul/ bölüm
2-Seyahat edebilir misiniz? Ayda kaç saat/gün seyahat edebilirsiniz?(Bu durum hayat standardınızı etkiler mi?)
3-Teknik bir pozisyon çalışılıyorsa ya da belirli bir alanda bilgi gerektiren bir pozisyon çalışılıyorsa XCT sertifikasına sahip misiniz? Ne zaman aldınız, geçerlilik süresi…
4-Son çalıştığınız pozisyonda neleri başardınız?
Ve son olarak,
5-Son işinizden neden ayrıldınız?

Tercihe bağlı olarak ücret sorusu eklenebilir, bu tamamen çalışılan şirketin duruşu ile ilgili bir durum.

Bitti.