Coaching

Kariyer Hataları

Eda KoçLeave a comment

Kariyer dediğimiz uzun yolculukta ister ilk adımında ister daha ileride yapıldığında çok işimize yaramayacağı durumları yazmak istiyorum. Hareket tarzımız ileri doğru.

  • İş teklifi sırasında ne sunulursa kabul etmek, sorgulamamak, pazarlık etmemek,
  • Bir önceki işinizden köprüleri yakarak ayrılmak,
  • Bulunduğunuz pozisyonda fazla rahat davranmak, atalet,
  • Kariyeri hayatının önünde tutmak, iş-yaşam dengesini sağlamakta zorlanmak,
  • Şirketten gidecekmiş, ayrılacakmış izlenimi yaratmak, dolayısıyla potansiyel iç fırsatları kaçırmak,
  • Başka birinin rüyalarının işi olan bir pozisyonda çalışmak,
  • Sosyal-iş ağını genişletmemek,
  • Liderlik becerilerinin doğal yollarla gelişeceğini düşünmek.

Biraz kendinizi sabote ediyor gibi bir algı oluşturabilir. Çoğu insan iş yapmak için değil de işinden olmamak için çalışır. Severek yaptığımız işleri bulamazsak etkili bir diğer yöntem sevmeden de çalışabileceğimiz bir iş bulmak olabilir. Aradığımız kötünün iyisi ise eğer.

 

 

 

 

Karizma

Eda KoçLeave a comment

Kişisel etkiyi, karizmayı arttırmak için dinleme konusundaki becerimizi arttırmamız önerilir.

Karşındaki kişiyi dinlerken tüm ilgimizi ona vermek, o anda bulunmak kritik önem taşıyor.

John F. Kennedy, Benjamin Disraeli, Bill Clinton dinleme konusunda “mükemmel dinleyici” olarak nitelendirilmişlerdir. İnsanlar tam olarak yanlarında olduğunu hissediyorlardı.

Karizmatik konuşma ve dinleme konusunda güçlü, olumlu çağrışımlar yapmalıyız diyor Olivia Fox Cabane-Karizma Miti isimli kitabında. Karşı tarafın ilgi odağı olduğu bir konuşma etkinizi arttırıyor.

  • Sesin gücünü kullanın, yavaş konuşun, duraklayın, tonlamanızı cümle sonuna göre düşürün.
  • Dinleme becerinize odaklanın, serbest çağrışım ile odağınızın kaymaya başladığı noktada kendini anda olmaya davet edin.
  • Hiçbir insanın sözünü kesmeyin, bırakın konuşsun.
  • insanlar sizi onlarda uyandırdığınız duygular ile bağdaştırır, kendisini kötü hissetmesine neden olmayın.
  • Mümkün  olduğunca az sözcük kullanın, mümkün olduğunca fazla değer sunun.
  • Sesin gücünü kullanın, sesinizdeki samimiyeti yansıtmak için gülümseyin. Yapılan bir çalışmada sadece sese dayanarak 16 farklı gülümseme tespit edilmiş.

Yani güç sizde, kullanın. Beden dilinizin kullanımı da insanları etkileme konusunda etkili, entelektüel birikiminiz de size yardımcı olacaktır.

Kitap Önerisi: Momo-Michael Ende

Mülakat Hataları

Eda KoçLeave a comment

Adayların mülakatta yaptıkları hatalar nelerdir sorusu geldi;

1- Kendisi için uygun olmayan bir rol için görüşmeye gitmek/size ulaşan İK profesyonelinden detaylı görev tanımı paylaşmasını rica edin.

2-Güçlü yönlerinin ya da gelişim alanlarının farkında olmamak/size yakın olan kişilerden ya da çalışma arkadaşlarınızdan/yöneticilerinizden yardım isteyerek ilk adımı atabilirsiniz, kendinizi diğerlerinin gözünden görmeyi deneyin.

3-Şirket hakkında bilgi sahibi olmamak/pozisyonu anlamamak, adresi kontrol etmemek.

4-İşe dair motivasyonunu aktaramamak, görüşmede konuşmamak, sorulara isteksiz cevap vermek olumsuz olarak değerlendirilmenize neden olabilir.

5-Cv’de yanlış/güncel olmayan bilgilere yer vermek.

6-Eski çalıştığı şirketi/yöneticileri kötülemek(olumsuz deneyimleri sakin bir şekilde aktarmayı deneyin).

7- Olduğundan farklı gibi biri görünmeye çalışmak.

8- Çalışmak istemediği bir departman/tercih etmediği bir rol için karşı tarafın ikna çabaları ile iş teklifini kabul etmek.

Tüm bunların dışında aday olarak görüşme sürecini, aşamaları, geri dönüşlerin ne zaman yapılacağını, ücret paketinin neleri kapsadığını, değerlendirildiğiniz ve potansiyel roller için kariyer yolunu sorabilirsiniz, görevin zorlukları, gelişim planı, işin doğası, bağlı olunacak-raporlama yapılacak 1. ve 2. yöneticiler gibi konular da detaylandırılabilir.

Hata yapmadığınız günler dilerim.

Ekiplerin 5 Temel Aksaklığı

Eda KoçLeave a comment

Agile/çevik/atik süreçlerine odaklandığımız şu günlerde aksaklıkları ortadan gidermek için neyi daha iyi yapabiliriz diye düşünüyoruz. Büyük ekiplerle, farklı bölümlerden iç müşterilerle çalışırken kendi önceliklerimize odaklanmak stres yaratabiliyor.

Patrick Lencioni Ekiplerin 5 Temel Aksaklığı isimli kitabında bu durumu bir piramitle açıklamış. Maddeler halinde paylaşırsam eğer:

  1. Güven Eksikliği
  2. Çatışma Korkusu
  3. Bağlılık Eksikliği
  4. Hesap Sorulabilirlikten Kaçınma
  5. Sonuçları Dikkate Almama

Birbirine güvenmeyen ekip üyelerinin sağlıklı bir çatışma ortamı oluşturma ve çatışmayı yönetmeden kaçınması beraberinde organizasyona olan bağlılık eksikliğini besler diyor. Kararları benimsiyor gibi görünüp, bağlılık konusunda zayıf kalabilirler.

Ekip üyelerinin kendi bireysel gereksinimlerini önde tutma ya da kendi bölümlerinin hedeflerini ekibin ortak hedefinden önde tutma eğilimi gösterebilirler. Değerlendirme Merkezi uygulamalarında sıkça karşılaşılan senaryo ya da yetkinlik sorularındandır aslında. Benzer bir olay yaşadıysanız, stresi yönetmek durumunda kaldıysanız davranış göstergesi olarak sunabilirsiniz, masanın diğer tarafındaki İK profesyonelleri/danışmanlar bu konudaki deneyiminizi bilmek isteyecektir.

Ekibin bunları yaşamadığı daha rahat bir evrende ise olaylar şu şekilde gelişiyor:

Ekip üyeleri birbirine güveniyor, çatışmaya-sansürsüz çatışmaya girebiliyor, kararlara ve eylem planlarına bağlı kalma eğilimindeler, planları hayata geçirme konusunda birbirlerini takip edip, süreç hakkında hesap sorabiliyorlar, ortak hedefleri sonuçlandırma konusunda da odaklarını koruyorlar.

Bunların yanında kendi zaaflarının ve yanlışlarının farkında olan ekip üyeleri yardım ister, başkalarının deneyimlerini takdir eder ve bunlardan faydalanır, olumsuz karara varmadan önce karşısındakine savunma hakkı tanır, bilgi ve yardım önerme konusunda risk alır.

Bu gibi durumları çözmek için, koçluk, mentorluk, kişisel geçmiş çalışması, 360 derece geri bildirim, kişilik ve davranış tercihi profilleri belirleme, ekip etkinliğine yönelik çalışmalar yapılabilir. Bu noktada liderin rolünün çok önem taşıdığını da belirtmek gerek.

Bitti.

Not: Kitabı okumak isterseniz; Optimist Yayınları/ Bir Liderlik Öyküsü alt başlığı ile yayınlanmış.

İş Hayatında Başarılı Olmanın 14 Yolu

Eda KoçLeave a comment

Liderlik konusunda konuşacak çok konu olması harika. Diyelim ki yarın size bir otobüs çarptı(banka çağrı merkezi yetkilisinin sigorta ürünü satmaya çalışması gibi giriş oldu farkındayım), evet otobüs size çarptı, ekibiniz ya da organizasyonunuz yola sizsiz devam edebilir mi? Yani sizden sonrası tufan mı? Merak etmeyin sadece bir süre iyileşmek için tatile çıktığınızı varsayıyoruz zaten size de otobüs çarpmadı.

David Novak PepsiCo’nun eski yöneticilerinden başarının tek başına değil birlikte yapmaya çalıştığınızda geleceğini savunuyor. Şirket içerisinde ölçümlerin doğru şekilde kullanılırsa iyi bir koçluk yapma aracı olabileceğini de düşünüyor. Ayrıca kötümserler gitmeli diyor, pozitif enerji ekibi canlandıracaktır. Bakalım başka neler demiş:

  1. İçgörü güdümlü bir yaklaşımla insanları yönetin ve büyük hedeflere ulaşın.
  2. En iyi benliğinizi bulun, kendiniz olun, kendinizi tanıyın ve geliştirin.
  3. Öğrenme arzusu ile dolu olun, bilgiyi arayın ve oluşturun.
  4. İnsanların gücünü dizginlemeyin, katılımını sağlayın.
  5. Yapabileceğinize inanın.
  6. Olduğu gibi anlatın, nasıl olabileceğini de anlatın.
  7. Bir vizyon yaratın ve onu kişiselleştirin.
  8. Yol boyunca her adımda her düzeyden insanın desteğini kazanın.
  9. Kaynaklar, organizasyon ve sürecin yönetebilmesini sağlayın.
  10. Birlikte kazanma düşüncesini büyük bir ideal haline getirin, kültürün içerine yerleşsin.
  11. Değişimi pazarlayın, büyük hedefiniz için iyi bir reklam olun.
  12. Başarının önündeki engelleri anlayın ve aşın.
  13. Performansı arttırmak için takdir etme kültürünü kullanın.
  14. Değişimin hiç bitmeyeceğini kabul edin.

Deneyimlerin ışığında ilerliyoruz, tavsiye vermek değil amaç, başarısızlık anlatılan kitaplarda görüşmek üzere.

Bitti.

Kariyer Danışmanlığı

Eda KoçLeave a comment

Merhaba.

İK alanında kariyerime devam ederken, bir yandan blog yazıyor, bir yandan pazartesilerden keyif almaya devam ediyorum.

Kariyer yönetimi, liderlik, yetenek süreçleri ve koçluk tarafında da çalışma fırsatı bulduğum için kendimi şanslı hissediyorum.

Danışanlar meslek, kariyer, rol ve sorumlulukları konusunda kararlar alma, planlama yapma, kariyer haritaları oluşturma, iş ve gelişim aktiviteleri, özgeçmiş güncelleme, iş arama konularında Kariyer Danışmanlığı yapan kişilerden yardım alabilir.

Bir kariyer danışmanlığına ihtiyaç duyabileceğiniz diğer durumları sıralayalım;

  • Birebir telefon görüşmesi/iş görüşmeleri yapmayı planlıyorsanız, mülakat provasına ihtiyaç duyuyorsanız,
  • Özgeçmiş gözden geçirmeyi düşünüyorsanız,
  • Etkili bir Linkedin profil oluşturmak istiyorsanız,
  • Hayatınıza dair kısa, orta ve uzun vadeli hedefler belirlemek istiyorsanız,
  • Değerlendirme Merkezi Simülasyonu’na girmeyi planlıyorsanız,
  • Güçlü ve Gelişime Açık alanların, değerlerin ve yaşam amacının belirlenmesi konusunda desteğe ihtiyaç duyuyorsanız, 
  • Kariyerinizde bir tıkanma yaşadığınızı düşünüyor ve yeni fırsatları değerlendirmek ve yol haritası çizmek istiyorsanız,
  • İş-Hayat dengesini sağlamak, zamanı daha etkili yönetme konusunda bir hedefiniz varsa,

danışmanlıktan faydalanabilirsiniz.

Danışman, kariyer fırsatlarının değerlendirilmesi ve planlama yapılması, farkındalık oluşturulması ve aksiyona geçilmesi ile ilgili sürecin takibi ve çözüme yönelik taktik ve stratejilerin belirlenmesinde danışanın yanında yer alır.

  • Danışan hangi özelliklerinin, ne kadar farkında?
  • İşlere/mesleklere yönelik bilgisi var mı?
  • Karar alma/verme beceri düzeyi nedir?
  • Motivasyon kaynakları neler?

gibi sorularla keşif ve sürecin yapılandırılmasına başlanabilir.

Şimdilik bu kadar.