Ruhsal Çöküntü Yaşamadan Çalışabilmenin 10 Yolu

Çok mu Sıkıldınız?

Bu gibi önerileri okuyup da sihirli bir şekilde hayatı değişen var mı bilmiyorum. Gece Yarısı Kütüphanesi kitabını beğenince yazarın birkaç kitabını daha aldım, Zamanı Durdurmanın Yolları da ilk okuduğum kitap gibi fantastik ama bir o kadar da modern hayatta anda kalabilmeyi anlatan alt metinlerle süslüydü. En son okuduğum kitabı ise Nevrotik Bir Gezegenden Notlar oldu. Panik atak nöbetleri, depresyonlar derken yılar içindeki yaşadığı çeşitli konulara dair kısa kısa yazılar var kitapta. İşte minik bir bölüm, basit ama anlaşılır.

1- Zevk aldığınız bir işi yapmaya çalışın. İşinizden zevk alırsanız kendinizi çalışıyormuş gibi hissetmezsiniz. İşi verimli bir oyun gibi düşünmeye çalışın.

2-Daha çok şey yapmayı hedeflemeyin. Yapılacak daha az şeyinizin olmasını hedefleyin. Çok şey yapmak çok iş başarmak değildir.

3-Sınırlar koyun, dertsiz tasasız geçireceğiniz zamanlar, anla yaratın.

4-Son teslim tarihleri sizi strese sokmasın.

5-Gelen kutusu asla boşalmayacak, bunu kabullenenin.

6-Her fırsatta dünyayı daha iyi bir yer yapacak şekilde çalışmayı deneyin.

7-Kendinize daha iyi davranın. İşin olumsuz yanları paranın getirisinin önüne geçiyorsa o işi yapmayın.

8-İşinize gereğinden fazla önem vermeyin. Ruhsal çöküntünün yaklaştığını gösteren belirtilerden biri de işimizin son derece mühim olduğunu düşünmemizdir demiş BErtrand Russel.

9-Sizden bekledikleri işi değil kendi istediğiniz işi yapın. O hayatı kendiniz olarak yaşamak, her zaman için en iyisi.

10-Mükemmeliyetçi olmayın. İnsanlar kusursuz değildir. Robot değil insan olun, hata yapmaktan korkmayın evrim hatalar sayesinde gerçekleşir.

Serbest Çalışanlar için Ücret Belirleme

Freelancer olmak isteyenlere giriş düzeyinde mini bilgilendirme yazısı.

Dönemsel/Interim, proje bazlı, geçici iş sözleşmeli, belirsiz süreli iş sözleşmesi ya da belirli süreli iş sözleşmesi… Bunlardan herhangi biri ile çalışmış ve kariyer platosunun bu bölümünde farklı bir alana geçmek isteyenler için bu yazı. Kariyeri ile ilgili yedek bir plan yapan, dramatik bir değişikliğe gitmeyi isteyen, tutku, amaç ve ilkelerine bağlı olarak bambaşka bir şeylere ulaşmayı hedefleyenler, iyi haftalar.

Öncelikle mevcut zihin durumunuzdan farklı bir zihin yapısına geçmek faydalı olabilir, bir kurumun içerisinde görev almakla, bir kuruma, kişiye, dış müşteriye iş yapmak arasında kalın bir çizgi bulunuyor.

Kendinize şu soruları sordunuz ve yol sizi buraya getirdi diyelim.

  • Uzman mı olmak istiyorum, kıdemli uzman veya proje yönetimine devam mı etmek istiyorum? NE istiyorum?
  • Liderliğe doğru adım atmak mı istiyorum? 10 yıl daha liderlik yapmak mı istiyorum?
  • Danışmanlık tarafına mı geçmek istiyorum?
  • Eğitimci mi olayım?
  • Girişimci mi olayım?
  • Sade, inzivaya çekilmiş bir hayat mı yaşasam?
  • Bir Ege sahil kasabası benim için ideal mi?

ya da bu soruların hiçbirini sormadınız, sizin hikayeniz bambaşka. Clubhouse klüplerinden birinde konuşuyorduk, bu arada #clubhouse danışmanlık süreçlerinin by-pass edilip networking odaları ile hızlıca iş bulunan, cv paylaşılan bir yer haline geldi. Bu önemli bir gelişme diye düşünüyorum. Bunu başka bir yazıda ele alabilirim.

  1. Şu anda ne kadar kazandığınızı düşünerek işe başlayabilirsiniz(YYYY TL/ZZZZZ TL). Çıplak maaşınız/ücretiniz dışında emeklilik planları, sağlık sigortası primleri, yol, yemek, bonuslar, hisse senetleri, çocuk yardımı, sağlık/wellnes programları gibi yan hakları da göz önünde bulunduralım. Şimdi bunlardan kendi karşıladıklarınızı işaretleyin ve kalanlar üzerinden stratejinizi oluşturmaya başlayın.
  2. NE BEKLİYORUM? NE KADAR KAZANMAK İSTERİM? Gelirimin kesilmesi benim için ne kadar kritik, düzenli elde ettiğim bir ücret vardı. Bu duruma hazır mıyım? Uzun vadeli ödeme planları için fedakarlık yapabilir miyim? Muhasebe -Finans konuları için efor sarf edecek motivasyonum var mı, bu konuyu bir profesyonele mi devretmeliyim? Maaşlı bir çalışana göre daha fazla kazanabileceğim, bu nedenle bekleyebilirim düşüncesi de kenarda dursun. Zaman maliyet önemli.
  3. Sektörü inceleyin, ödevinizi yapın. Aslında bu yazı ödevime iyi çalışırım düşüncesi ile yazıldı. Ücret karşılaştırmaları için siteleri incelemekte fayda var, maaş karşılaştırmaları için kurulan siteleri, ücret raporlarını da ekleyelim. Potansiyel müşterinizin bütçesi nedir? Ne kadar esneyebilirler, daha da önemlisi siz ne kadar esneyebilirsiniz? Ucuz hizmet sağlayan bir markanız mı var, kazanmaya mı oynayacaksınız?
  4. Hizmet dışında ürün satışı yapıyorsanız kendi payınızı, tüm gider kalemlerini, masrafları, sabit maliyetleri fiyatlama yaparken göz önünde bulundurun.
  5. Neye göre ücretleme? Parça başı, saatlik, günlük, haftalık, aylık, hizmet ya da birim başı ücretler konusunda alternatifler belirleyebilirsiniz. Zoom toplantısında(bu aralar öyle olduğunu varsayalım) alternatif bir plan sunabilirsiniz.
  6. Vergilendirme konusunu da araştırın, ek olarak yasal haklarınızı da bilmeniz önemli. Fatura, stopaj, gider pusulası gibi teknik detaylar tüm kesintiler sonrasında elinize geçecek kuş kadar bir rakam sizi hayal kırıklığına uğratabilir.
  7. Sabit maliyetlerinizi aklınızdan çıkartmayın Sevgili Dostlar. Pazarlık kaçınılmaz ise beklentile ve bunların nasıl karşılanacağı da hesaba katılmalı.
  8. Bolluk ve kıtlık dönemleri için hazırlıklı olun. Çalışmadığınız dönem bir maliyet, bu dönemde geliriniz olmadan ne kadar ayakta kalmanız gerekecek, destek olarak kimi ya da neyi kullanacaksınız.
  9. Hedef piyasalarınızı tanımlayın. Fiyat, rekabet, konum, tanıtım, ürün başlıkları size yardımcı olabilir.
  10. Bir şirket hesabı oluşturun.
  11. Kendi siber kitlenizi yaratın, sanal dünya, tanışıklıkların gücü, içsel motivasyon, entelektüel ve psikolojik sermaye de yine önemli.
  12. Sonuncusu ve belki de en önemlisi; SÖZLEŞME YAPIN.

İyi bir hafta geçirmenizi dilerken, 8 Mart Dünya Emekçi Kadınlar Günü’nü kutlamak isterim.

Güç Pozu/Güçlü Duruş

Kültürel psikolog Seinenu Thein, Myanmar’ın bazı bölgelerinde çocukların başlarını büyüklerden daha aşağıda tutmaları beklendiğini fark etmiş. Anne ve babası uyanmadıysa eğer bir çocuk, onlar uyanana, yataktan kalkana dek yerde otururmuş.

Eve bir rahip gelip koltukta oturursa, evde yaşayan herkesin yerde oturması beklenirmiş, çocuk veya yetişkin fark etmeksizin. Kişinin sosyal hiyerarşi içerisinde konumu onun ne kadar dik duracağını belirliyor bu durumda.

Batıda durum daha farklı ayaklarını masaya dayamak sorun olmayabiliyor, kollarınızı yana doğru rahatça açabiliyorsunuz, yayılabiliyorsunuz, düşey eksendeki yayılmanın azlığı düşük statüyü yansıtmıyor. Doğu Asya’da bu durum uygunsuz ya da kaba bulunuyor.

Postürümüz, konuşmalarımız ve hareketlerimiz ile birlikte daha yaygın bir beden dili kullanmak, kendimizden daha emin hissetmemize yardımcı oluyor, daha az kaygılı, daha emin, genel olarak daha pozitif bir hisse neden oluyor.

Madrid Özerk Üniversitesi’nde çalışan Pablo Brinol bir araştıma yapıyor, denekleri ya dik, göğüsler öne doğru çıkmış şekilde ya da dizlerine bakarak oturtuyor. Birkaç dakika bu pozisyonda kalan deneklere, gelecekte profesyonel hayatlarında kendilerine yardımcı olacak 3’er özellik sıralamalarını istiyorlar, hem olumlu hem de olumsuz özellikler.

Deneyin sonunda serbest bırakılıyorlar ve bir anket doldurmaları isteniyor. Kendilerini değerlendirdikleri bu teste baktıklarında, dik duranlar kendilerini olumlu bulmakla birlikte söyledikleri özelliklere daha çok inanmışlar ve güçlü hissetmişler. Eğilenler ise, olumlu ya da olumsuz özelliklerle ilgili kendilerinden emin olmadıklarını paylaşmış, kim oldukları konusunda da bocalamışlar. Bedenimizi yaymak bizi daha mevcut olmaya, dayanıklılığımızı ve farkındalığımızı arttırmaya yardımcı olacaksa bunu neden kullanmayalım?

Yine yapılan br araştırmada, güçlü pozda durduruğunu hayal edenlerin %70’i yaşadıkları duyguları tanımlamak için şu kelimeleri kullanmayı tercih etmiş;

  • açık ve kuvvetli,
  • dengeli ve güvenli,
  • rahat ve huzurlu,
  • dengeli, güvenli ve sağlam.

Güçsüz poz içinse durum biraz daha dramatik bir hal almış;

  • tuhaf ve gergin,
  • korkmuş ve yalnız,
  • aptal ve utanmış,
  • tehdit altında, kapalı ve kırılgan,
  • çok rahatsız.

Güç pozu için kamburlaşmamak, dik oturmak, omuzların geriye alınması, göğüs kafesinin öne doğru çıkması, çenenin yukarı doğru kaldırılması, büzülmemek önerilir.

Amy Cuddy’nin Aynaya Bak ve Kendin Ol isimli kitabında, Olivia Fox Cabane’in Karizma Miti kitabında konu ile ilgili daha detaylı bilgilere ulaşmanız mümkün.

Omurganıza iyi davrandığınız bir gün dilerim.

Yapay Zeka ile İş Görüşmesi

 

İş hayatı paralize oldu.

Öğretim yılının kapanabileceği, ötelenebileceği üniversiteler içinse online eğitimin Nisan 2021’e kadar sürebileceği konuşuluyor. 

19 Mart 2020. Hiçbir şey net değil. #evindekalturkiye #stayin

İş pazarına baktığımızda parlak olmayan tablo belirsiz bir hal aldı.

İş görüşmelerinin ötelenmesi, online hale gelmesi, birebir görüşmelerin telekonferanslara dönüşmesi izliyoruz. 

Adaylarla yüz yüze görüşmeyi tercih eden eski usul işe alımcılar mutsuz. 

Online mülakat olanağı sağlayan platformlar günde iki kez linkedin üzerinden ürünlerini ve bu zor günlerde ne kadar çevik olduklarını gözümüze sokmaya devam ediyor.

Skype ile toplantı yapmaya çalışanlar birkaç gündür stresli, senkron sorunu kullanıcıları demoralize ediyormuş. Alternatif öneri ZOOM. 

Türkiye’de kullanılan online işe alım platformlarına örnek isteyen olursa HRPEAK, HR VENUE ilk aklıma gelenler. 

Amerika’dan bir örnek ise robot işe alımcı dalında; HireVue 2004 yılında kurulmuş bir şirket, yapay zeka değerlendirme sistemi ürünü ile ilk olarak üniversite kampüslerinde kullanılmış, şirketlere iş görüşmesi konusunda destek vermiş. Veri uzmanı ekibi, endüstriyel ve organizasyonel psikolog ekibi ile birlikte çalışmış, ‘surat hareketleri’ için bir yazılım yaratmış. Görüşme videolarını değerlendiriyorlar, Nike, Intel, Honeywell gibi müşterileri bulunuyor. Müşterisi olan bir banka her gün 1000 video gözden geçiriyormuş. HireVue daha sonra MindX şirketi tarafından satın alınmış. 

*Burada sorumluluk işe alım yapan şirkette oluyor, verinin yorumlanması işe alım yapan tarafından.

Yapay zeka ile görüşme yapmanın zorluğuna bakarsak eğer, hangi kelimeleri kullandığınız, mimikleriniz, ne kadar iyi bir konuşmacı olduğunuz test edilecek. IQ, EQ test sonuçlarınız, kişilik envanterleriniz de yine online olarak değerledirilebilir. 

Yaşanılan gerginliğin Lie to Me ile Person of Interest arasında bir yerde olduğunu söyleyebiliriz. Eğer robot size bir sonraki aşamaya geçecek izni verirse diğer görüşmelere katılabilirsiniz.

Bu da bizi gerçek kariyerlerin soylu dünyasında iş ararken yeni beceriler kazanmaya, esnek olmaya, nöroplastisiteye, farklı bakış açılarına karşı daha ılımlı bir yaklaşım sergilemeye getiriyor. Merhaba Koç’lar, coaching ile uğraşanlar. 

Aday deneyimi açısından bakıldığında insan sosyal bir varlık ve karşısında İK’cı/İşe Alımcı bir robot ister mi? 

Bir yanda “evden çalışmak o kadar da kötü değilmiş” diyenler, bir yanda “biz hala ofisten çalışıyoruz, bu insanlar neden gözümüze sokmaya çalışıyorlar ve bizi düşünmüyorlar” diyenler duyuyorum. Motivasyon herkes tarafından olumlu karşılanmıyor. İzole olmayı öğreniyoruz ve 2020’de dışarı çıkmadan çalışmak zor. 

Gerçek: Benim gibi evden çalışma imkanı olanlar, çocuksu bir coşku ile paylaşım yapanları yadırgamıyor. 

İşe gider gibi giyinenler, sadece üst beden formal altta şort, eşofman takılanlar gülümsetiyor. 

Evde yapılacak aktivite sıralayanlar, kendine dönmeye çalışanlar, hiçbir şey yapmadan duvara bakanlar, meditasyon yapanlara selamlar.

BIRAKINIZ YAPSINLAR. 

 

 

İş Hayatı ve Corona Virüs Önlemleri

Kim derdi Wuhan’dan bir virüs çıkacak, 100’den fazla ülkede 100K’dan fazla insanı etkileyecek, pandemik hale gelmemesi için dualar edilecek, bir ülke karantina bölgesi ilan edilecek…

Türkiye’de henüz bir vaka yaşanmadı, ihtimali üzerinde konuşuluyor. Amerika merkezli şirketlerde evden çalışma ile ilgili bilgilendirme maillerinin geldiğini twitter’daki dostlarımızdan öğrendik geçen haftalarda, Silikon Vadisi bomboş.

Bugünlerde şirketlerde masalara dezenfektan koyulmaya başlandı. AVM’lerde ve toplu taşıma araçlarında dezenfekte yapıldığını izliyoruz haberlerde. Trafik etkilendi, toplu taşıma ve servis yerine kendi araçları ile seyahat eden İstanbullular görülüyor.

Kalabalık toplantılar, seyahatler, fuar organizasyonları iptal edilmeye, acil durum eylem planları geç de olsa hayata geçirilmeye başlandı.

Mazda’da her masaya dezenfektan uygulaması başlamış, Kale Grup toplantıları video konferans moduna geçirmiş ve seyahate çıkanlar için seyahat kiti uygulaması bulunuyor, Novartis’te toplantı sayılarında ve seyahatlerde düşüş var, Peugeot’da herhangi bir rahatsızlıkta izin yolu gözükürken, Ford Otosan seyahatleri sınırlama yoluna gitmiş.

Virüse karşı yapılacak en iyi şey elbette bulaşmamak. Uzmanlara bakarsanız kelle ve paça çorbası içmek, tuzlu su ile burnu yıkamak, bulunduğun ortamı havalandırma müthiş çözümler.

  • İş sağlığı ve güvenliği açısından bakarak prosedürleri bu ve benzeri durumlar için güncellemek gerekli.
  • Çalışanlara hastalık hakkında farkındalık eğitimleri verilmeli, koruyucu malzemeler sağlanmalı(Dezenfektan, maske, eldiven…).
  • Şirket içerisinde selamlaşma konusuna bir açıklık getirilmesinde fayda var. Tokalaşmamak, sarılmamak, uzaktan el sallamak.
  • Bina Yönetimi, iş yeri hekimi, iş güvenliği uzmanı ile risk çalışmalarının yapılması, müdahale planlarının yazılı halde sunulması faydalı olur.
  • Yemekhane, lavabo, WC alanları çıkışı başta olmak üzere koridor ve katlara çalışanların rahatlıkla ulaşabilecekleri otomatik dezenfektan sıvı cihazları yerleştirilmelidir.
  • Yurt dışı ve yurt içi  iş seyahatlerinin iptal edilmesi, ertelenmesi, yerine video konferans-tele konferans tercih edilmesi vb. uygulamaların hayata geçirilmesi gerekir. Bu sayede agile ve minimalizm tutkunları rahat bir nefes alabilir.
  • Uçak yerine araba yolculuğuna yönlendirme başka bir alternatif.
  • Özel seyahat planları ile ilgili İK’yı bilgilendirme, gerekli çalışma planının oluşturulması.
  • Yurt dışından gelenlerin 14 gün evden çalışmaya yönlendirilmesi. Kim derdi ki cuma günü dışında da home office günler gelecek?
  • Seyahat zorunluluğu olanlara maske verilmesi.
  • Kişisel eşyaların temizliği, paylaşımı konusunda bilgilendirme yapılması. 
  • El yıkama, hijyen ile ilgili bilgilendirici video/eğitim verilmesi.
  • Ofis ortak alanlarındaki oyun vb aletlerin kullanılmaması, kaldırılması.

Acil durum planları sevimli değildir, şarbonlu zarf gelmesi, radyasyon, deprem, doğal felaketler gibi durumlar için hazır olmak adına yapılır. 2020 yılı itibariyle hem sosyal medyanın gücü hem de bilginin şeffaf bir şekilde paylaşılmaması nedeni ile değişik günler yaşıyoruz. Bir yanda felaket tellalları diğer yanda işini doğru yapmaya çalışan insanlar. Ülkelerin yönetim kadrolarından tutun da şirketlerin çalışanlarına, sokaktaki bir insanından yarasa çorbası içene kadar hepimizi ilgilendiren bir konu oldu. Aşı için 20 ay sonrasına tarih veriyorlar.  İlk Corona Virüs hastası haberi bugünlerde bizimle paylaşılacak gibi.

Geçmişler olsun.

Değişik Bir Şirket: Basecamp

42cc9b121b450a843c28dc95923d4d50

Silikon Vadisi’nin genel kurallarına uymamaya adanmış bir şirket: Basecamp

John Fried ve David Heinemier Hansson tarafından Chicago’da yerleşik bir yazılım şirketi. Risk sermayesi kabul etmemiş, halka açılmayı düşünmeyen, büyüme ile kafayı bozmamış diye anlatılıyor. Şirketin 54 çalışanı bulunuyor, haftada en fazla 40 saat çalışıyorlar.

Yaz mevsiminde haftalık çalışma saatlerini 32 saate düşürüp 3 gün hafta sonu tatili yapmayı tercih ediyorlar.

Amaçları Apple olmak değil, kendilerini 300 kişilik bir şirkette de bulmak istemiyorlar. Bünyelerinde 5 yazılım ürünü barındırırken, 2014’te 4’ünü satıp sadece Basecamp’e yönelmeyi tercih ediyorlar. Odaklandıkları tek konu oluyor böylelikle.

Tek istediğimiz kendi çalışmak isteyeceğimiz şirketi kurmaktı.

  • Elemanlarına karşı cömert
  • Uzun süreli istihdam sağlayan
  • Sürdürülebilir bir iş modeline sahip

Sürekli eğitim almak isteyen çalışanlara 1000 dolar öderken, çalışanlar yardım kurumlarına yaptıkları bağış var ise 1000 dolara kadar ulaşan rakamı onlar da ödüyor.

Şirket kar ortaklığı olanağı sunuyor ve emeklilik ve sağlık sigortası ile ilgili primleri de üstleniyor.

Avantajları arasında 100 dolar spor salonu ve 100 dolar masaj ödenekleri bulunuyor.

Her çalışan yılda 3 hafta ücretli izin kullanabiliyor.

Her 3 yılın sonunda bir ay ücretli izin, annelere 16 hafta, babalara 6 hafta doğum izni veriyor.

Şirkette 1 yıldan fazla çalışıyorsanız yıllık tatilinizin 5000 dolara kadar olan kısmını şirket karşılıyor. Bekar ya da evli olmanız fark etmiyor.

Çalışanların 14’ü Chicago diğerleri de farklı kıtalarda görev yapıyor. Kendi şirketlerini kurma sebepleri arasında özgür olmak, güzel bir haziran sabahında dokuz buçuktan önce işe gelmek zorunda kalmamak olarak sıralıyorlar.

Herkesin yeni Mark Zuckerberg olma hevesinin yaşamadığı bu dünya üzerinde hoş bir örnek diye düşünüyorum. Çok büyümek zorunda değilsiniz, sağlıklı bir yaklaşımla çalışma sürelerini etkin kullanıp farklı felsefelerle ilerleyebildiğiniz iş ortamları yaratabilirsiniz(Bu bir temenni mi?).

planlı toplantıların, ortak takvimlerin olmadığı, e-posta yerine yazılımın içindeki mesajlaşma ve sohbet modülünü kullandıkları bir dünya yaratmışlar. Chicago’daki merkezi kütüphane kurallarına uyarak yönetiyorlar, daha az gürültü. Uygulama hafta başında;

Bu hafta ne üzerinde çalışacaksın? Hafta sonu ne yaptın? NE okuyorsun? sorularını soruyor, herkesin birbirini takip edebildiği bir ortam oluşturuyorlar.

Küçük ekip ve kısa projeler. Üçer kişilik ekipler ile en fazla 6 hafta sürecek projeleri yönetiyorlar. Yıl içerisinde tüm çalışanlar ilkbahar ve sonbahar olmak üzere iki kez toplanıyorlar.

Yeni çalışma stilleri, farklı şirket kültürleri görünce paylaşmadan duramıyorum, farklı bir dünya mümkün. Güvencesizlik, robotlaşmış çalışanlar ve freelance olduğu için sıtkı sıyrılanları ayrı tutuyorum. Gidilecek çok yolumuz var, gidelim.

Kitap Önerisi:

Rework

 

Mikro Yöneticiye Mini Öneriler

Gerçek Kariyerlerin Soylu Dünyası’na hoş geldiniz.

Detaylarda boğulan, ekibini de beraberinde götüren yöneticiler, yöneticilerimiz için bir yazı yazmam istendi. Küçük bir adım atıyorum.

  • İşinizi ekibe yaptırın. Yapamıyorlar ise ihtiyaçlarına göre eğitim atayın.
  • İK ile görüşün, ileriye dönük her aksiyonda yanınızda “O” stratejik ortağa ihtiyacınız olacaktır.
  • Koçluk/Mentorluk süreci başlatın, yetkinliklerin geliştirilmesi, davranışların değiştirilebilmesi noktasında etkili.
  • Hedefleri, öncelikleri, amaçları belirleyin, “Organizasyonun neye ihtiyacı var, yönetici olarak ben nasıl bir katkıda bulunabilirim?” etkili sorular. Kısa, orta ve uzun vadede plan yapabilmek, stratejileri hayata geçirebilmek için hazırlıklı olmanıza yardımcı olur.
  • Performans görüşmesi yapın, hedefleri çalışanlara aktarmanız, beklentilerinizi net bir şekilde ifade etmeniz zaman kazanmanıza, ekibin de zaman kaynağını doğru kullanmasına yardımcı olur. Çift dikişi kimse sevmez.
  • Geri bildirim verin. Performans döneminde verilebildiği gibi anlık geri bildirimler ve takdirler motivasyonu arttırıcı etkenler.
  • Soru sorun, ekibi dinleyin, ne demek istiyorlar, problem ne, risk nedir?
  • Lider bulun, ekibinizin içerisinden ya da şirket içerisinden farklı bir departmandan. Bir ihtimal de Interim Ekip Yöneticisi bulun belirli bir dönem için, her şeyin yolunda gitmesi halinde uzun dönem için teklif yapılabilir.
  • İş devri yapın, işi operasyonel olarak uzmanlar ve diğerleri tamamlasın, en son kişi olarak size gelsin.

Ben yokken buralar tufan yaklaşımı size çok şey katmaz ama sizden birçok şey götürebilir. Canı gönülden çabaladığınızı anlıyorum ama aslandan kaçarken kaplanın sırtına atlamanız size heyecan dışında ne getirebilir?

Zamanınızı daha iyi yönettiğiniz, ekibin geliştiği ve kariyerinizde kendinizi gerçekleştirdiğiniz günler dilerim. Online görüşmeler için gitmem gerekiyor.

Bitti.

Harika Bir İletişim İçin 10 Tüyo

Catherine Caputa, Markalaşan Kadınlar isimli kitabında harika iletişim için 10 tüyo paylaşmış, kendini yeniden yaratmayı isteyenler için özet geçebilirim:

  1. Güçlü başlayın ve bitirin. Görsel ya da cümle ile dramatize ederek fikirlerinizi paylaşın.
  2. Kilit fikirlerinizde yaratıcı olun.
  3. Prova yapın.
  4. İzleyici ile bağ kurun.
  5. Fikirlerinizi akılda kalıcı isimlerle özdeşleştirin, akronim kullanın.
  6. Uzman değil, insan olun, sıcaklığınızı, enerjinizi ve insaniyetinizi yansıtmalısınız.
  7. Dans edin(çal: erik dalı).
  8. Şarkı söyleyin, ses tonu ve vurguları kullanın, hikayeler anlatın, sorular sorun.
  9. Kendi slaytlarınızı yaratın/power point’e pek bel bağlamayın ama, kitap 2014 yılından geliyor 2019’da PP’yi çok sevmiyoruz yine de siz bilirsiniz.
  10. Hikaye anlatın, bir lider olarak vizyon ve hedefleriniz etrafında hikaye oluşturun.

Empati kurma, sezgi, güçlü iletişim becerileri, derin ilişkiler kurma becerisi, iletişim ve duygu paylaşmına daha açık olma gibi kadınsı avantajlarınızdan yararlanın diyor. Bunu söylerken bir yandan da erkek kibri etkisi(erkeklerin beceri ve iq’larını abartmaları) ve kadın alçakgönüllülüğü etkisine(yetenek ve iq’larını değerinden az gösterme eğilimi) dikkat çekiyor. Konuya eklemek istediğim bir nokta bulunuyor, işe alım süreci iş teklifi aşamasında ücret pazarlığı olan bir an gelir, orada erkek adayların kadın adaylara bakarak ücret pazarlığında daha rahat davrandıkları araştırmalarla desteklenmiş.

Akıllı kadınların kendini bir adım öne çıkardığı kariyerlerde görüşelim.

Bitti.

Kariyer Hataları

Kariyer dediğimiz uzun yolculukta ister ilk adımında ister daha ileride yapıldığında çok işimize yaramayacağı durumları yazmak istiyorum. Hareket tarzımız ileri doğru.

  • İş teklifi sırasında ne sunulursa kabul etmek, sorgulamamak, pazarlık etmemek,
  • Bir önceki işinizden köprüleri yakarak ayrılmak,
  • Bulunduğunuz pozisyonda fazla rahat davranmak, atalet,
  • Kariyeri hayatının önünde tutmak, iş-yaşam dengesini sağlamakta zorlanmak,
  • Şirketten gidecekmiş, ayrılacakmış izlenimi yaratmak, dolayısıyla potansiyel iç fırsatları kaçırmak,
  • Başka birinin rüyalarının işi olan bir pozisyonda çalışmak,
  • Sosyal-iş ağını genişletmemek,
  • Liderlik becerilerinin doğal yollarla gelişeceğini düşünmek.

Biraz kendinizi sabote ediyor gibi bir algı oluşturabilir. Çoğu insan iş yapmak için değil de işinden olmamak için çalışır. Severek yaptığımız işleri bulamazsak etkili bir diğer yöntem sevmeden de çalışabileceğimiz bir iş bulmak olabilir. Aradığımız kötünün iyisi ise eğer.

 

 

 

 

Mülakat Hataları

Adayların mülakatta yaptıkları hatalar nelerdir sorusu geldi;

1- Kendisi için uygun olmayan bir rol için görüşmeye gitmek/size ulaşan İK profesyonelinden detaylı görev tanımı paylaşmasını rica edin.

2-Güçlü yönlerinin ya da gelişim alanlarının farkında olmamak/size yakın olan kişilerden ya da çalışma arkadaşlarınızdan/yöneticilerinizden yardım isteyerek ilk adımı atabilirsiniz, kendinizi diğerlerinin gözünden görmeyi deneyin.

3-Şirket hakkında bilgi sahibi olmamak/pozisyonu anlamamak, adresi kontrol etmemek.

4-İşe dair motivasyonunu aktaramamak, görüşmede konuşmamak, sorulara isteksiz cevap vermek olumsuz olarak değerlendirilmenize neden olabilir.

5-Cv’de yanlış/güncel olmayan bilgilere yer vermek.

6-Eski çalıştığı şirketi/yöneticileri kötülemek(olumsuz deneyimleri sakin bir şekilde aktarmayı deneyin).

7- Olduğundan farklı gibi biri görünmeye çalışmak.

8- Çalışmak istemediği bir departman/tercih etmediği bir rol için karşı tarafın ikna çabaları ile iş teklifini kabul etmek.

Tüm bunların dışında aday olarak görüşme sürecini, aşamaları, geri dönüşlerin ne zaman yapılacağını, ücret paketinin neleri kapsadığını, değerlendirildiğiniz ve potansiyel roller için kariyer yolunu sorabilirsiniz, görevin zorlukları, gelişim planı, işin doğası, bağlı olunacak-raporlama yapılacak 1. ve 2. yöneticiler gibi konular da detaylandırılabilir.

Hata yapmadığınız günler dilerim.